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桂東電子公司召開(kāi)2014年班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)

    3月27日下午，在六樓會(huì)議室，公司副總經(jīng)理宋紅杰主持召開(kāi)了公司2014年班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)楊天義以及生產(chǎn)制造、設(shè)備部門班組長(zhǎng)以上管理人員參加了會(huì)議。
    會(huì)上，宋紅杰首先對(duì)班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)的重要意義及相關(guān)情況做了簡(jiǎn)單介紹，并就本次會(huì)議的重要性做了發(fā)言。他說(shuō)：“萬(wàn)丈高樓平地起，班組建設(shè)工作就是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有把班組工作做到位，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，才能把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)”。隨后，人力資源部副部長(zhǎng)梁棉向全體與會(huì)人員詳細(xì)介紹了班組建設(shè)的具體方案。
    班組建設(shè)總體目標(biāo)是使公司班組管理達(dá)到“五個(gè)提升”，即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備管理水平，全面提升員工企業(yè)文化素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)“五化”，即：班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
    最后，宋紅杰副總經(jīng)理對(duì)班組建設(shè)工作提出具體工作要求：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組建設(shè)工作，真正發(fā)揮監(jiān)管和指導(dǎo)作用；二是各班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要意義并做好班組建設(shè)方案的解讀及宣傳工作；三是各班組長(zhǎng)要認(rèn)真抓好落實(shí)工作，打造特色班組；四是在班組建設(shè)的過(guò)程中要以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工參與班組建設(shè)工作的積極性，努力爭(zhēng)創(chuàng)“五好班組、標(biāo)桿班組”；五是安全工作要常抓不懈，貫穿到班組建設(shè)的始終；六是各部門崗位的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化要認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)班組建設(shè)管理，構(gòu)建長(zhǎng)效班組管理機(jī)制，真正把班組建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作中，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。